Fabrik der Zukunft

Inspirationen für die Produktion und Logistik von morgen!
Inspirationen für die Produktion und Logistik von morgen! 

Die Fabriken von heute sind im massiven Wandel. Mein Anliegen ist es produzierenden Unternehmen dabei zu helfen Vorreiter zu sein. Damit das klappt, biete ich eine Plattform für mutige Ideen, clevere Konzepte und smarte Technologien. Ich unterhalte mich mit spannenden Persönlichkeiten, Verantwortlichen in der Fabrik, Pionieren und Technologie-Anbietern über die Fabrik von morgen. 

Wir reden über Best Practices, über Zukunftsvisionen, aber auch über Stolpersteine und den kürzesten Weg zur digitalen Produktion. In tiefgehenden Gesprächen schauen wir hinter die Buzzwörter "Industrie 4.0", "Smart Manufacturing", "Green Factory", "IIoT" oder "Digitale Fabrik". Dabei diskutieren wir über digitale Werkzeuge, innovative Technologien und Software, smarte Konzepte, konkrete Anwendungsfälle und den nötigen Mut, um das alles voranzubringen. 

Alle Geschäftsführer, COOs, Werkleiter, Produktionsmanager, Projektleiter oder Fabrikplaner und jeder der Verantwortung für die Fabrik der Zukunft übernehmen will, ist herzlich Willkommen! 

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Vielen Dank! 
Tobias Herwig

Fabrikplanung wie am Fließband: Progroup setzt Maßstäbe – mit Marco Heine #233

Neue Werke in Rekordzeit: von Standards bis Exzellenz.

30.09.2025 33 min Tobias Herwig

Wie lassen sich neue Fabriken nahezu wie am Fließband planen, bauen und erfolgreich hochfahren? In dieser Episode sprechen wir über den Ansatz der Progroup AG, die in den letzten sechs Jahren sechs neue Werke und ein Kraftwerk realisiert hat – und das mit einem klaren Fokus auf Greenfield-Fabrikplanung, Standardisierung und Exzellenz in der Projektabwicklung.
Marco Heine ist Bereichsleiter Wachstumsprojekte Board bei der Progroup AG. Gemeinsam mit Podcast-Host Tobias Herwig beleuchtet er die Planung und Realisierung neuer Werke in Europa:
  • Greenfield-Strategie: Effizienz und Technologieführerschaft ohne Kompromisse
  • Sechs neue Fabriken und ein Kraftwerk in nur sechs Jahren
  • Papiermaschinen mit Weltrekordgeschwindigkeit und bis zu 700.000 Tonnen Jahresleistung
  • Standardisierung bis ins Detail: Fabriken nach dem „McDonalds-Prinzip“ nachbaubar
  • Organisation in Kompetenzzentren (Inspiration) und Projektteams (Transpiration)
  • Projektlaufzeit: Weniger als 24 Monate von Freigabe bis Produktion
  • Übergabeprozess: Projektleiter verantwortet Werk bis zu zwei Jahre nach SOP
  • Lessons Learned: Geschwindigkeit & Standards vor Perfektionismus
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